ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА | Март 2026 «Более безопасные сообщества через интеллектуальные системы и трансрегиональное сотрудничество» (Кагул–Комрат)

30 марта 2026
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА | Март 2026 «Более безопасные сообщества через интеллектуальные системы и трансрегиональное сотрудничество» (Кагул–Комрат)

Мы завершаем проект с четким выводом: реальный эффект появляется тогда, когда технологии интегрированы в рабочие процессы, поддерживаются обучением и используются ответственно — с акцентом на профилактику, раннее реагирование и общественное доверие.

1. Почему проект был необходим

Эффективная общественная безопасность означает не только реагирование после происшествия. Сообществам необходимы механизмы, которые поддерживают профилактику, межведомственное сотрудничество и скоординированное реагирование. На юге страны риски в общественных пространствах и социальные уязвимости требуют современного подхода: укрепленных возможностей и интеллектуальных инструментов, используемых прозрачно и ответственно.

2. Что было достигнуто на практике (Кагул–Комрат)

В рамках проекта была создана интегрированная модель, апробированная в Кагуле и подготовленная к внедрению в Комрате, основанная на трех ключевых направлениях.

A) Кагул — технологии для профилактики

Была поддержана интеграция модуля оповещения на основе видеоаналитики в систему интеллектуального видеонаблюдения для раннего выявления рискованных ситуаций и оперативного информирования ответственных служб до того, как ситуация станет критической.

Дорин Капчеля: «Проект на бумаге — это не то же самое, что проект, который на практике способен предотвращать инциденты и спасать жизни. Технологии не заменяют человека, но помогают ему действовать быстрее и эффективнее.»

B) Комрат — тиражирование и техническое планирование

Была поддержана разработка полного технического проекта по созданию интегрированной системы видеомониторинга и оповещения, которая станет основой для дальнейшего устойчивого внедрения модели.

Лилиан Карабец: «Такие проекты являются реальной поддержкой для работы полиции и создают дополнительную ценность в профилактике преступности. Важно, чтобы эта модель могла быть расширена на республиканском уровне.»

C) Люди и сотрудничество

Технологии дают результат только тогда, когда сопровождаются развитием компетенций и сотрудничества. Проект включал:

  • обучение 40 специалистов вопросам инклюзивной безопасности, гендерно-чувствительного правосудия и профилактики насилия;
  • укрепление потенциала 100 представителей уязвимых сообществ в области прав человека, профилактики и межобщинного диалога;
  • коммуникационные и адвокационные мероприятия по укреплению межведомственного сотрудничества.

3. Этика, правила и общественное доверие

Проект общественной безопасности должен одновременно быть проектом общественного доверия. Поэтому в проект была включена юридическая экспертиза для подготовки проекта регламента, обеспечивающего этичное и эффективное использование системы.

Татьяна Чебак (IWPR – BREN Moldova): «Для нас было важно сохранить баланс между безопасностью и соблюдением прав человека, а также поддерживать партнерство между гражданским обществом и государственными учреждениями.»

4. Демонстрационное мероприятие: преимущества системы в реальном времени

23 марта 2026 года в Кагуле состоялось демонстрационное мероприятие в диспетчерском центре Инспектората полиции Кагула, где участники смогли увидеть работу системы и преимущества интеграции оповещений в оперативные процессы.

Штефан Нукэ (главный комиссар ИП Кагул): «Так мы можем быстрее понимать риски на местах и оперативно направлять экипажи. Для нас это важный шаг вперед и модель, которую можно развивать дальше.»

Светлана Чобану (исполнительный директор АО «Pas cu Pas regiunea Sud»): «Проект успешно реализован. Это инновационная и сложная инициатива, и мы благодарим доноров за доверие.»

Благодарим все учреждения и всех участников за сотрудничество и доверие.

Проект реализован АО «Pas cu Pas – regiunea Sud». Руководитель проекта — Jessica Veliciug. Архитектор модели интеллектуальной общественной безопасности и координатор проекта — Stella Bădin.

Проект реализован в рамках программы BREN II / IWPR при поддержке Правительства Соединенного Королевства (UK International Development).